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| 咨詢(xún)產(chǎn)品體系 |
| 維度 | 企業(yè)面臨的常見(jiàn)痛點(diǎn)問(wèn)題 | 咨詢(xún)輔導(dǎo)產(chǎn)品 | 咨詢(xún)輔導(dǎo)周期及方式 |
| 系統(tǒng)解決方案 （管理革新五力） |
經(jīng)營(yíng)規(guī)模增長(zhǎng)但效率下滑 目標(biāo)對(duì)齊和跨部門(mén)協(xié)作不暢 中層管理人員擔(dān)責(zé)不足 骨干人員流失新人和老人融合困難 |
“管理革新” | 長(zhǎng)期陪伴式輔導(dǎo)年度 |
| 戰(zhàn)略落地 （牽引力） |
只有口號(hào)和數(shù)字，缺乏路徑和策略 目標(biāo)拆解共識(shí)不夠，對(duì)不齊 目標(biāo)規(guī)劃的落地執(zhí)行不到位，PDCA 干成 PDPD 或 PPPP |
“戰(zhàn)略落地” | 長(zhǎng)期陪伴式輔導(dǎo)年度 |
| 薪酬激勵(lì) （驅(qū)動(dòng)力） |
是發(fā)錢(qián)，而不是激勵(lì) 躺平、優(yōu)秀骨干流失、大鍋飯等現(xiàn)象頻出 與公司戰(zhàn)略及效益不掛鉤 |
“績(jī)效與薪酬激勵(lì)” | 項(xiàng)目制落地咨詢(xún) 3-6 個(gè)月 |
| 人才發(fā)展 （生命力） |
招不準(zhǔn)、看不清、用不對(duì) 缺乏人才梯隊(duì)，管理者角色下沉 |
“職級(jí)與任職資格” “人才評(píng)價(jià)與盤(pán)點(diǎn)” |
項(xiàng)目制落地咨詢(xún) 3-6 個(gè)月 |
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薪酬激勵(lì)
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